宗申动力数字化管理经验

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4. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 状态管理平台 。通过优化产品开发流程,建立 电子化的产品数据流转、共享和发放平台,使 产品 2D/3D 数据统一在 PDM 系统通过“零部 件签审发布流程”归档并发布,保证 产品 电子 数据得到有效控制。 并 实现了对产品数据技术 状态 (试制、量产) 的定义和有效性控制,保 证了数据和数据更改的准确性、完整性和一致 性,同时建立良好的设计变更通知机制,减少 设计返工和降低废品成本。 第四, 通过应用 Windchill 建立 了 标准规范的 信息化平台 。对 零部件 设计过程,零部件主要 设计参数 信息进行标准化和规范化工作,包括 零部件分类管理、最大化提高零 部 件的重用率, 降低产品成本;实现基于零件或材料的分类结 构查询、参数化查询及模糊智能查询,并有图 形化的分类索引。 避免重复设计 ,缩短产品研 发周期、提高设计质量 。 © 2 014 ,毕普科技 BPLead 。 保留所有权利。本文提供的 信息仅做参 考之用,如有更改,恕不另行通知 ; 这些信息 不应视作 BPLead 提供的担保、承诺、条件或服务内 容。 BPLead 、 BPLead 徽标 和所有产品名称都是 BPLead 和 / 或 其 子 公司在 中国的商标或注册商标。所有其它 产品或公司 名称是各自所有者的财产。任何产品(包括任何特性或功 能)的发布时机可能会有变 , 具体由 BPLead 自行决定。

3. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 的数据管理平台, 零件存在重复设计, 同一个 零件多个工程师开发,造成资源与时间浪费; 是对公司业务流程的影响。 同时, 由于没有建立起统一的内部研发管理平 台和环境,产品开发过程中的项目管理、产品 数据管理、产品开发流程管理和知识库管理等 都很难实现。由于研发 部门 与生产 部门 之间缺 乏直接、单一的管理平台,就直接导致产品设 计变更流程管理与版本控制能力较差,新品上 市的质量 、周期 都很难得到保证。 解决 方案 结合 毕普 科技 的观点与自身业务实践以及 宗 申动力 产品研发平台( PDM )建设规划,为保 证项目实施质量,使系统建设进度能够和 宗申 动力 的管理体系同步发展,同时,遵循由上及 下、由简入繁的总体原则, 宗申动力 的 PDM 项目采用总体规划, 分步 实施 ,有限目标,务 求实效的策略。项目第一阶段的目标是: 1. 建立基于宗申动力研发项目管理和 控制系统,管理产品的全设计 生命周 期,以项目任务驱动设计工作,将设 计任务和工作交付进行关联,实现产 品研发项目的实时过程控制,建立标 准化分项目管理业务流程体系,建立 严格规范的业务操作规程;为实现卓 越绩效管理提供平台和手段,提高设 计资源使用效率,减少非增值性的重 复工作,缩短产品研发周期; 2. 建立集中受控的数据管理平台,信息 统一存储在企业产品数据库中,以有 效的方法对产品数据进行组织,采用 合理的审签流程,保证产品数据的准 确性、完整性和一致性,按照相应的 保密规定,实现对技术数据的保密性、 安全性的控制,提高技术信息共享程 度和水平,提供准确、完整的数 据, 以提高产品设计和生产质量; 3. 深化各种计算机辅助设计工具和 PDM 平台的运用。实现设计工具与 PDM 的集成,以减少设计冲突和返 工;建立标准化分类体系,规范各种 创建、审批流程,避免重复设计,缩 短产品研发周期、提高设计质量 。 宗申动力 希望通过实施该项目,能够建立 集中 受控的信息管理平台 、 高效的协作沟通平台 、 规范的工作流程管理平台 、 严格的技术状态管 理平台 、 标准规范的 信息化平台 , 确保 宗申动 力 的长远发展战略得到有效执行,帮助 宗申动 力 建立起一个支持科研和系列产品虚拟协同 开发的产品数据管理系统,保证产品数据的安 全、可靠、有效、一致、共享和重用,大大提 升产品的协同能力和创新能力。 实施成效 在 宗申动力 已经实施完成的项目一期已经取 得了很好的成绩。 首先 ,通过应用 Windchill 建立高效的协作沟 通平 台和 规范的工作流程管理平台 。 管理者能 直观快速了解项目状况并查阅项目活动的设 计交付输出,从而及时发现处理项目过程问题, 尽可能早的规避可能导致项目延期的风险。保 证项目过程按既定的流程严格执行;保证信息 传递的有效性和准确性;通过工作流,能方便 的查询项目执行的过程记录 。 第二, 通过应用 Windchill 建立集中受控的信 息管理平台 。 已经建 立了覆盖所有历史及在研 产品 平台的产品资料库,确保了企业知识资产 的管理,降低人员流动和岗位变化对企业的影 响。并通过良好的数据检索和共享,提高企业 自主开发能力。实 现产品 研制过程中形成的各 种文件、资料和档案数据的集中 管理和安全共 享。建立基于网络的协同开发环境。确保信息 正确、 快速沟通和交流。 第 三 , 通过应用 Windchill 建立了 严格的技术

1. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 客户成功案例 — 重庆宗申动力机械股份有限公司 重庆宗申动力机械股份有限公司 (以下简称 宗 申动力 ) 属于 宗申产业 集团的核心子公司 , 是国内知名 的摩托车发动机生产企业,拥有很强的摩托车 及发动机研发、制造能力 。 在国内摩托车行业 的综合实力一直稳居前几名 。 201 2 年 1 2 月, 宗申动力 与 PTC PDS 产品生命周期 管理系列 产品( Windchill ® 系列产品)的中国区 铂金 合 作伙伴 — 北京 毕普创新 科技有限公司(简称 毕 普 科技 )采购 产品数据管理 咨询服务和 Windchill ® 系列产品 软件。实施完毕后, 宗申 动力 确定了 以 Windchill® 系统为核心的产品 研发管理体系 , 帮助 宗申动力建立 科学合理的 研发、设计、制造一体化业务管理模式 , 缩短 产品研发周期,循序渐进,持续优化,确保企 业的核心竞争力得到进一步巩固 。 关于 宗申动力 始建于 1992 年的宗申产业集团有限公司 (Zongshen Industrial Group Co.,Ltd.) 定位于“世 界级工业系统集成商”,旨在通过产业链上下 游枢纽区,形成以工业为纽带的多产业发展平 台,致力于为世界创造可持续发展价值。 宗申 动力 拥有国家级技术中心,并与德国宝马、 意大利比亚乔、意大利塞尔瓦、美国 MTD 、 美国哈雷戴维森等形成了紧密的战略、技术、 生产合作关系,科技实力比肩国际。除在中国 重庆、江苏设立制 造基地外,宗申已在巴西、 越南、泰国等实现在地生产,为全球用户提供 更为便捷的产品服务。 未来的宗申 动力 ,将聚焦高科技、高壁垒、高 利润特征的“蓝水”产业,把握政治、金融、 产业、经济的周期更迭,自觉融入国家、地区、 产业的发展,构建起一个具有“全球影响力, 百年生命力”的产业巨擘。 市场、产品及服务 宗申动力 专业生产 摩托车发动 机 和通用机械 发动机。摩托车发动机方面, 自主研发 产品涉 及宗申摩托车、三轮车发动机 , 合作研发产品 涉及 德国宝马发动机、意大利比亚乔发动机、 美国哈雷戴维森 发动机; 宗申动力 是国内摩托 车发动机龙头, 2013 年全年销量大约 350 万 台左右。 通用机械方面, 合作研发 产品 涉及美 国冠军发电机、 美国 MTD 扫雪机除草机 ,在 国内外享有盛誉。 宗申动力以 精良的产品,不断创造刷新着行业 的高度,作为一个责任的企业公民赢得了广泛 的认可并屡获殊荣。宗申商标被国家工商总局 认定为中国驰名商标,“宗申”牌摩托车荣获 “中国名牌产品”称号。宗申还进入商务部发 布的“重点培育和发展的出口名牌”、“最具市 场竞争力品牌”名单。

2. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 市场竞争 目前,全球的 摩托车发动机以及通用机械发动 机 市场竞争都非常的激烈 。 公司业务范围包括 两轮车动力系统、三轮车 动力系统、四轮车动 力系统、通用动力机械、农用动力机械,并逐 步构建柴油和电驱动动力的能力,为客户提供 动力匹配的一体化解决方案。公司产品分别通 过了 E PA 认证、 CARB 加州排放认证、 EC 欧 洲排放认证、 GS 认证、中国农机推广认证、 欧洲噪声认证等,为产品销售和市场准入提供 了必备条件。宗申动力产品销售覆盖全国各地, 并出口欧美、中东、东南亚和非洲的 70 多个 国家和地区。 中国本土自主品牌的企业所要面临的关键问 题就是技术实力的提高。 2004 年,公司与欧 洲最大的摩托车制造商 —— 意大利比亚乔公 司建立了战略合作关系,是比亚乔公司在 中国 的高档踏板车发动机生产基地。公司同时还是 全球最大通机产品制造商 MTD 公司的战略合 作伙伴。公司在战略合作过程中通过消化吸收 国际先进技术,打造了一批具有自主知识产权 和高技术含量的高端动力机械产品,有效提升 了技术研发水平和创新能力,公司逐渐发展成 为国内一流、具备国际竞争力的研发型、前瞻 性和专业化的动力系统服务供应商。 宗申动力 与 毕普科技 的合作 宗申动力 的信息化建设从 200 4 年开始,到目 前为止,已经建立了包括信息安全系统、办公 管理系统、以及 CAE 平台在内的信息化系统。 然而,随着 动力 市场对产品 更新速度的要求越 来越高,整个 动力 行业对自主研发能力的要求 也日渐提高。 根据 宗申动力 发展的需要, 宗申 动力需要对 图文档管理、产品结构管理、产品 配置管理、工程变更管理、工作流程管理、工 具软件集成接口、安全权限管理、项目管理形 成一套科学集成管理体系,并实现在 产 品数据 管理信息系统中落地运行 。 201 2 年 初 , 宗申 动力 确定了通过实施 PDM 系统解决上述问题, 同时开始对 PDM 系统进行选型。凭借在产品 结构与配置管理、产品变更管理、 CAD 集成、 项目管理 ,以及系统稳定性等方面的优势, Windchill 系统成为 宗申动力 最终锁定的 PDM 系 统。 201 2 年 12 月,项目开始正式实施, 一 期项目 已经于 201 3 年 1 0 月 全面上线并投入使 用。随着一期项目的正式上线使用, Windchill 系统已经帮助 宗申动力 在内部建立了完整的 数字化研发平台管理环境,通过完善与优化研 发技术管理体系建设,规范了研发流程。同时, 通过强有力的数据管理,帮助 宗申动力 实现了 数据集中、准确和结构化的管理。 缩短从接到 开发通知到样机设计的研发、设计时间,全面 实现协同设计及设计过程管理 。 面临挑战 随着动力 市场对产品更新速 度的要求越来越 高,整个动力 行业对自主研发能力的要求也日 渐提高,产品 研发 无疑是自主品 牌 企业所要面 临的关键问题。 宗申动力 的信息化建设从 200 4 年开始,虽然已经建成了计算机系统、 信 息安 全系统、办公管理系统以及 CAE 计算系统, 但是仍然不能完全满足对新产品研发周期的 需要。 首先,是数据 集中、有效管理的问题。 目前宗 申动力的数据是离散存放的,分别是 分散存储 在档案馆的纸质 数据 、个人电脑或者 FTP 中 离散的电子 数据。 由于没有搭建产品研发的协 同环境,因此缺乏业务协同和数据跨部门共享 , 很难保证数据的及时性、准确性、 唯一性和 实时性,很容易造成在产品研发阶段,图文档 归档不及时、数据安全和权限控制存在 隐患。 其次, 产品信息量大,一台制造业的生产设备 是由多个部件和成百上千的基本零件组成,每 个部件又由多个基本零件组成 ,没有集中有效

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