东方电气PLM案例研究

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4. 案例研究 时自动进行电子签署等功能。

3. 案例研究 会导致管理上出现失误。 其次,项目参与人员在项目研发过程中,只清 楚自己需要工作的部分,无法与其他人员达到 有效的信息传达,导致项目目的不清、总体工 作进度延迟、审批不畅等问题。 科研过程中,由于缺乏系统的统一管理,科研 人员、管理人员对管理流程和规范不熟悉,严 重影响了工作效率。 建立统一的科研项目管理 平台成为解决这一难题的有效手段,该管理平 台以科研项目管理业务为主线,通过对科研项 目申报立项、项目计划下达、项目任务分解、 项目实施进度反馈、计划变更管理、项目关 键 节点评审、项目结题验收、科研成果管理、项 目经费统计等科研活动的流程化管理,达到方 便、高效地管理和控制项目进度,为中央研究 院和集团公司管理层对科研活动监控管理与 决策提供技术支撑平台。通过该系统的建立, 还进一步加强中央研究院科研项目数据的管 理,确保科研成果数据的受控。 解决方案 毕普 科技 根据 东方电气一期 项目的成果和经 验,结合 毕普 科技 的观点与自身业务实践以及 东方电气科研项目管理平台 ( PL M )建设规划 , 提出 东方电气 二期 项目解决方案: 1. 持续优化 一期项目成果 ,持续优化系统集 成所工程设计业务流程及工程图文档管 理; 2. 推广深化应用一期项目成果, 逐步完善科 研项目计划管理流程,在信息系统中建立 项目任务分解体系和项目任务执行情况 反馈体系,为执行层和决策层及时准确的 掌握到项目进度情况、跟踪项目阶段性成 果提供便捷的条件,逐步建立项目风险管 控机制。并通过加强项目计划管理,在系 统中实现项目任务风险点的预警,控制项 目风险。 3. 通过统一的平台将项目过程中的各类技 术文档沉淀下来,实现集中管控和监控, 并有利于项目团队成员和各级管理人员 按照角色权限查询和共享;建成知识文档 库和知识文档索引,为项目决策和项目开 展提供必要参考。 4. 实现部分工具软件的集成 ,通过 PLM 平 台集成 AUTOCAD 、 SOLIDWORKS 等 工具软件,并在这些工具软件之间能够实 现数据的传递,加快研发进程,并便于各 级管理者根据权限查看设计 / 仿真 / 分析的 结果。 实施成效 在 东方电气 已经实施完成的项目 二 期已经取 得了很好的成绩。 第一 ,通过应用 Windchill 实现 高效 项目过程 通过规范化管理,采用 PMBOK (项目管理知 识体系)管理理念,对项目管理精确到每个细 节,有效分解项目的各个支点,比如:工作分 解结构、项目控制、项目信息管理等方面 。 通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管 理,不但方便课题负责人对自己项目的全面管 理,同时便于各级管理部门及时掌控科研院所 内部所有项目的情况,将项目的各种信息结合 在一起,为项目建立过程档案。通过统一的数 据模型,提供了与项目相关活动的准确的各角 度视图,使科研主管部门能够为项目分配合适 的资源,确保项目执行并跟踪项目的成果,从 而提升科研院所的科研能力及效率。 第二, 通过 应用 Windchill 实现 设计 软件的集 成。通过 PLM 集成 AUTOCAD , 满足研发设 计人员的协同设计需求 。 建 立了覆盖所有科研 项目 的资料库,确保了企业知 识资产的管理, 降低人员流动和岗位变化对企业的影响。并通 过良好的数据检索和共享, 实现 各种文件、资 料和档案数据的集中管理和安全共享。 将东方 电气 项目管理执行的规范和任务落地,在项目 执行过程中就自然的将项目过程资料和结果 资料沉淀下来,从而形成东方电气具有核心竞 争力的知识管理体系。 第 三 , 持续优化 一期项目成果 ,优化 了系统集 成研究所的图纸资料和文档的分类存储和加 密管理、检索查询, 实现 包括对工程项目(投 标、可研、初设、施工图纸设计以及施工建设 过程中的修改)的全过程数据化管理,记录工 程进度中主要节点的关键数据,成品图纸出版

1. 案例研究 成功案例 — 中国东方电气集团有限公司 中央研究院 中国东方电气集团有限公司 中央研究院 (以下 简称 东方电气 ) 属于 中国东方电气集团有限公司 的核心 研究 机构 , 是中央确定的涉及国家安全和国民经济 命脉的 53 户国有重要骨干企业之一,属国务 院国资委监管企业。东方电气集团控股东方电 气股份有限公司 (H 股代码 :1072 、 A 股代码: 600875) ,是我国最大的发电设备制造基地。 2011 年,东方电气集团完成发电设备产量 42655MW ,连续八年保持发电设备产量世界 第一的记录。 关于 东方电气 东方电气集团可批量生产单机最大到 1000MW 等级的火电机组、单机最大 800MW 等级的水轮发电机组、 1000MW - 1700MW 等级 核电机组主设备、重型燃气轮机设备、风电设 备、太阳能电站设备及大型电站锅炉烟气脱硫 脱硝,大型化工容器等产品,约占中国国内火 电市场份额的三分之一和水电市场份额的一 半左右,核电、风电居于国内领先地位,已形 成“六电并举”的产品格局。东方电气集团拥 有国家级企业技术中心,以大型发电成套设备、 电站工程承包和电站服务为主业,具备大型发 电设备的研发、设计、制造和电站工程总承包 能力,致力于改善人类生存环境,积极发展清 洁能源。东方电气集团积极拓展海外业务,产 品运行在世界各地,从 1994 年起连年入选全 球 225 家最大工程承包商之 列, 2011 年“ ENR ” 排名第 80 位。 展望未来,东方电气集团将秉承“社会、企业、 员工和谐统一”的理念,以创建具有国际竞争 力的世界一流重大装备集团为宏愿,以产业报 国、造福人类为已任,开拓创新,为国民经济 发展提供可靠保障。 市场、产品及服务 东方电气长期致力于调整产品结构,着力改善 人类生存环境,积极发展高效清洁能源。今天 的东方电气已发展成为拥有资产超过一千亿 元,涉及火、水、核、气、风、太阳能等多电 并举,与通用电气、西门子、三菱、日立等国 际大公司同台竞技的大型企业集团。目前,东 方电气可批量生产 30 万千瓦、 60 万千瓦、 100 万千瓦高效、清洁大型火电机组, 40 万千瓦、 55 万千瓦、 80 万千瓦等级水力发电机组, 100 万千瓦等级核电机组, 1 至 2.5 兆瓦及以上风 电机组,重型燃气轮机及大型电站锅炉烟气脱 硫脱硝,大型化工容器,太阳能硅材料、光伏 组件,智能控制设备、军工装备等产品。从 1994 年起连年入选全球 225 家最大工程承包 商之列。

2. 案例研究 市场竞争 世界经济仍将延续缓慢复苏态势 , 中国经济稳 中有进、稳中向好 , 但稳中有忧 , 稳中有险。国 内发电设备市场仍处于调整与稳步推进时期。 水电需求随着一批重大水电项目相继开建 , 会 迎来一个发展的高潮期 ; 火电需求仍处于下滑 态势 ; 核电项目建设逐步恢复 , 核电产业有望保 持稳定持续发展 ; 燃机产业在保持较好发展态 势情况下 , 由于受到气价等因素影响而造成部 分项目放缓 ; 风电需求回暖 , 在有效解决 " 弃风 " 限电前题下将有序增长 ; 电站服务和节能环保 , 将保持持续发展势头。海外市场受经济、政策、 法律等因素影响 , 市场开拓仍然较为困难。 东方电气 以振兴中国重大技术装备工业为己 任 , 围绕 " 三个转变 ", 以市场需求为导向 , 做精做 强发电设备主业 , 持续增强自主创新能力 , 有效 配置内部资源 , 不断提升发展质量。 东方电气 将充分利用在核 电、水电等产业的领先优势 , 大力发展清洁能源和可再生能源 , 继续做精做 强发电设备制造业 ; 全力发展工程服务和电站 服务产业 , 提升企业盈利能力 ; 稳步提升节能环 保市场占有率 , 把 东方电气 建设成为具有国际 竞争力的世界一流重大能源动力装备企业。 东方电气 与 毕普科技 的合作 按照国家推进信息化与工业化融合,以先进信 息技术带动和提升传统产业发展的战略部署, 东方电气积极推进信息化建设,支撑集团战略 发展,不断提升集团核心竞争力,打造一个信 息化、现代化的东方电气。 制造信息化,推动企业制造模式创新。东方电 气积极推进装备数字化,推广应用数控( NC ) 技术;大力开展计算机辅助工艺计划 CAPP 和 计算机制造 CAM ,取得显著成效,提高了产 品加工的质量,缩短了制造周期,降低了制造 成 本 。 管理信息化,推动企业管理模式创新。通过 KOA 和 ERP 等信息系统的实施,提升了协同 办公效率,推进了集团财务、人力资源、工程 管理和生产管理等水平的提高。 研发信息化,推动企业研发模式创新。大力开 展计算机辅助设计 CAD 、计算机辅助试验 C AT 和计算机辅助工程分析 CAE , 并于 2009 年在系统集成研究所启动实 施 Windchill 系统 , 主要目标是建立工程数据管理系统 , 实现系统 集成研究所工程设计项目的全过程文档和数 据管理,实现工程设计图纸资料和 文 档的分类 存储和加密管理 。 2013 年中央研究院 为建立 中央研究院集中数据源头,进一步梳理和优化 业务流程,加强对科研项目和产品数据的管理 。 基于已实施的 Windchill 系统, 深化实施 ,成 功建立统一、高效的科研项目管理平台, 缩短 了 科研周期,降低了科研成本,提高了科研 水 平,显著提升了企业技术创新能力。 面临挑战 近几年来,随着中央研究院的快速发展,内部 机构不断健全,科研人员和科 研项目显著增加, 而加强对智控所、新能源所、能量转换中心等 单位的科研项目的管理逐渐成为研究院工作 的重点和难点。 研究院各所的科研开发、试验分析等各项活动 每时每刻都会产生大量信息,这些信息需要在 院内各部门之间进行输入、处理、输出以及反 馈。但目前,这些重要的信息大部分或被分散 保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统 中,或被锁在文件柜和抽屉中,从而形成了一 个个“信息孤岛”。 另外,科研活动中往往存在信息不对称的现象。 由于各种原因,项目研究过程中产生的各种信 息和知识难以比较全面地沉淀下来,或者沉淀 下来的信息失真、有错 漏,这样的情况对企业 的知识积累和技术沉淀是非常不利的,继而也

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