IPD的落地
IPD本身是一套优秀的产品开发管理实践，通过IPD的咨询很优化可以帮助企业有效提升研发管理能力。但是，如果能够在IPD优化的基础上，有效的应用相应的IT工具，将可以让IPD咨询成果真正落地并大大放大IPD的咨询成效。因此，IT工具在IPD的应用中具有举足轻重的地位，是IPD在企业落地应用的重要支撑。无论是IPD中的结构化流程、项目管理、管道管理、异步开发和共用基础模块等，如果没有IT支撑工具，执行的难度都将很大。
PLM（产品生命周期管理）系统IPD落地的核心支撑系统，PLM包括不同的模块可以支持IPD的不同要素。当然，并不是只有PLM可以支撑IPD的落地，而不同企业可以结合自己不同的IT应用状况，规划自己的IPD支撑IT工具。
以IBM公司为例，IT工具在IPD中的应用情况如下：
1、在项目管理方面，IBM使用了CA 的CA superPrj 和 Microsoft的Project，并将它们与Lotus Notes 连接。当项目组在制定项目计划时，可以用项目管理工具，计划完成后放进Lotus Notes 中进行资源共享，每个小组人员都可以看到他们的任务是什么，相互关系如何，等等。当有人完成任务后，Lotus Notes会把完成的消息告诉等待这个任务的人，使之可以开始进行自己的工作。
2、在开发工作管理方面，使用了基于Lotus Notes开发的工作流对整个开发工作进行管理，这两个工具一起使用创建并跟踪项目计划，帮助我们正确获取整个项目过程中不同小组成员(如开发、采购、财务、生产等)的承诺。
3、在共用基础模块(CBB)的管理和应用方面，使用了ASPECT作为工具。 每个工程师都可以在CBB库中进行查看，从中寻找可用的公共器件/部件/基础模块。这些零部件都是分类存储的，如处理器，图形设备、子系统等。ASPECT和IBM其他IT系统PM、SAP等是相连的，可以互相交换和共享数据。 CBB的拥有者(指某个实验室或资源部门)动态维护其拥有的CBB。
4、在了解用户需求方面，应用ALIAN Think软件支持$APPEALS八个方面的分析，明确产品的哪些方面是客户的真正关注点。
5、在产品数据管理(PDM)工具应用方面，使用了Product Manager，它可以辅助完成BOM管理、产品配置、工程变更等工作内容。
以国内某典型高科技企业为例：
1.以部署Winchill PLM平台为核心，利用其不同模块落地IPD的核心要素和相关流程。包括：高阶项目管理流程、低阶设计文档图纸审阅流程等。并有效支撑需求管理、变更管理、公共模块管理、设计评审、协同开发、项目组合与管道等等。
如下图所示：PLM系统能力与IPD要素的一些对应关系示例。
